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上游新闻记者牛泰责任编辑：张申万字长文复盘联想十年沉浮：危机、高光、低谷与新生 | 砺石原创： 刘学辉 砺石商业评论砺石导言2009-2018年，是联想集团跌宕起伏的十年。其先是于2009年陷入亏损危机，后于2014年迎来业绩的高光时刻，2017年却再次陷入低谷，最终又在2018年触底反弹，涅槃新生。复盘是联想集团的特色文化，复盘联想集团近十年的发展沉浮意义重大，我们能够从中清晰的看到联想集团“PC、移动与数据中心”三驾马车的详细业务脉络，不仅有助于我们穿透表面迷雾，更准确的理解联想集团业务的现状与探寻其未来的成功密码，同时作为中国最具代表的企业之一，联想集团近十年的跌宕起伏给中国企业提供了很多极具价值的商业启示。

报道还称，今年5月，印度全国软件与服务公司协会在贵阳启动了一个IT走廊。这是一个受到政府支持的计划，目的是确保在IT支持的服务部门同中国进行更多合作。正如印度驻华大使班浩然（高塔姆·班巴瓦莱）说的，两国正在考虑将中国企业的要求同印度IT服务提供商的能力结合起来。

民营企业干出“精气神”——规模以上私营工业企业增加值同比增长10.6%，比上年同期加快4个百分点；民营企业进出口增长9.9%，占进出口总额的比重为40.6%，同比提高2.3个百分点。创新热情走高。性能超群的折叠屏手机、科技感十足的无人驾驶汽车、智慧灵动的工业机器人……春天里，不少矢志创新的企业迎来了新产品的“爆发期”。一季度，我国制造业技改投资增长16.9%，比全部投资快10.6个百分点，体现了企业专注创新、加快转型升级的强烈愿望和积极作为。

联想集团曾经依靠PC业务取得巨大成功，但目前全球PC市场面临萎缩，联想集团如何能找到新的替代业务，在PC主业之外再造一个新联想，这也是所有企业都迟早要面临并克服的难题。全球化、接班人传承、主业衰退与寻求新业务突破．．．．．．联想集团走过的路，未来中国所有大型企业都无法避免，只是联想集团较它们提前走了许多年。

但由于摩托罗拉的研发与市场重心都在海外，其与中国手机业务在组织、团队上都没有很好融合，导致摩托罗拉在国内先后发布的moto Z2Play、moto青柚与售价高达9999元的moto Z2018并不适应中国用户的需求与当下的竞争环境，市场表现极为惨淡，这促使乔健思考在中国市场重启Lenovo品牌。

对于发展中问题的快速积极的修正，显示出拼多多的成长能力，也预示着其未来可持续发展的开始。深挖农村潜力从财报数据可以看出，拼多多在向一二线城市转移，实施此前的农村包围城市路线。但与此同时，拼多多也在深入农村，利用其新型电商模式开展“一起拼农货”战略，进一步地把运营模式的创新应用到社会问题上。